为了使职场成为员工能在此发现工作意义，经过2003年度的试行，于2004年正式实行员工都能理解的明快的考核基准构成的公开的新人事制度。

各个职种的代表以集中研修的形式完成了自己同意的人事考核表，同时尽量排除论资排辈，过渡到人事评价结果与工资·奖金联动的谁都理解的明快的工资体系。

极力排除以心情评价的主观的评价基准，完成了谁看都懂的以共通基准考核的客观的评价基准。在运用上根据实际需要修正内容，为实现正确的评价定期举行评价者训练等，构筑了大企业絕对不能仿效的详细的运用体制，彻底追求真正的使努力的员工得到确实的回报的结构。

实行成果主义的人事制度，作为企业为每一位员工准备磨练的机会和场所，逐步地充实有干劲的人才通过工作不断成长的环境。
聚会了真心希望不是由企业的惯例，而是由自我的意志使自己不断成长的员工，为了提高自己的能力认真研修是本公司的自豪。

每半年的评价者训练

　（１）大江塾
希望自己将来发挥高度才能的员工，不论职位·职种，希望听讲的都可自由参加此研修，磨练现在的工作·将来想从事的工作的必要能力。
2004年度，在准备·推进EQ主管养成课程、顾问营销课程、ISO14001推进课程、经营管理实践学习课程的过程中，青年员工积极参加面向中坚干部层的课程等与年龄工龄无关地积极果断地挑战的员工正在不断成长。

　（２）新人研修
一般的中坚·中小企业对新人的研修上有不太重视的现象，本公司认为“最初是关键”，特别注重新人的研修。
当然包括每个公司都会实施的“商务礼仪研修”，准备了学习正确的进行工作的方法·为提高经营实感的损益分歧点的算出方法·描绘自己将来的人生设计等新社会人必要的精华的课程。

富士登山研修

　（３）富士登山研修
作为大家一起共有达到一个目标的感动的场所，每年夏天实施“富士登山研修”。
“现在为止以为不可能的事，做了意外地简单地成功了”这样的感想，每年从很多的员工那里听到。

ISO14001推进

在区域社会中的企业，为了培养以应该怎样地行动的视点反省自己，社会性丰富的人才，于今年6月举行了关于ISO14001推进的研修。

由于ISO14001认证取得，有望得到以下效果

	・ 培养准确处理绿色采购要求的员工 ・ 实行与区域社会紧密接触型经营，尽到考虑到地区环境的企业市民的责任 ・ 导入新的管理系统强化企业的经营体质

运用2004年度取得的ISO14001，使其成为有高度实效性的体系是我们的使命。在环境管理基准越来越严格的产业界，正在推进通过各中提案减轻产业界全体的环境负荷尽我们绵薄之力。

2004年由中坚员工自发实行的“使我们的公司3年后·5年后成为怎样的公司”的讨论，以管理层为中心制定了中期经营计划。

没有经营陈营的参与，为了实现由员工主动考虑的“自己公司的将来”，积极行动的员工正在不断地增加，这是大江电机的骄傲。